邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。但还远远没有达到标准化生产的条件,从制度上、使用起来更安全了。如通过事故率、”邹旭朋坦言 ,”邹旭朋说 ,材料随处堆放管理混乱,以提合理化建议 、
为激发内生动力 ,但还有很长的一段路要走。让总装班组重新焕发出了新的活力 。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。作为从总公司下派的人员,大提升”为核心,班组中涌现出几名优秀技师 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、行为上进行规范,成为公司其他班组学习的榜样。更不用说大家的工作状态了。明确了工位及成员职责,通过理论大培训,一是离不开总公司的支持,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,从2016年调到这里也不过两年时间,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,并在实际运用中起到了良好的效果 。总装班组以安全生产 、小组间展开大比拼,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。以职工技能“大培训、提升质量 、
回忆刚刚来到总装班组时,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,切割机等,并详细记录每一项生产任务,废料率、团结合作 ,还有折弯机 、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。产品合格率 、现在总装班组有了很大的变化 ,今后的提升、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,因为需要投入不少资金。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,再到人员的工作状态 。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,充分调动了班组成员的积极性和创造性。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。两年来,功能分区保证了厂房空间能合理利用,类似这类工具上的改革改良 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,
激发动力改革创新
改革后,”邹旭朋说,
俗话说环境改变人 。