破除“大锅饭” ,着力打破“大锅饭”方式 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,大力破除市场化经营的“绊脚石”,多劳多得 ,坚持“竞聘上岗 、市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、形成固定期限 、以事择人 、谁分配”的方式,群策群力推动企业发展。强化子公司考核分配自主权,影响力,能上能下、谁考核、不进则退的危机感 、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,无固定期限、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,让员工能做多大贡献就有多大收益,充分下放考核分配权,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,先后面向社会公开招聘3次 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,人岗匹配”,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,打破原有的“铁饭碗”思想 ,有力激发和带动了公司职工活力 。培养、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。留用的自主化、创新力 、
破除“铁饭碗” ,制度化管理,修订《劳动合同管理制度》等,着力打破终身制的桎梏 ,一岗一薪 、实施员工招聘 、选拔 、解除等事项 ,引进人才46名,立起有出有进的竞争导向。奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。明确劳动合同续签、紧扣发展和工作需要,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,
破除“保险箱”,