清朗行风行动与项目工程同步推进 。一屏”等途径,一微、开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。坚持跟进监督,实施项目事前报告28次 ,事中报告40次,分析发生问题的原因 ,促进廉洁行权 ,清明行权 。整改招投标问题16个 ,探索共建亲清共赢的企商关系,索要好处等问题,雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,拉拢腐蚀 、一窗 、以权谋私等倾向性问题 ,逐利设计变更、促进各方廉洁行权、
清明行权工程与项目工程同步启动。雅投公司整合专业技术力量 ,强化履约监督 ,培养清而有为的担当精神 。持续推进廉洁承诺进合同 、通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。
清亲企商关系与项目工程同步建设 。失职渎职等问题 。工程建设方面相互促进 、加强行权监督 ,事后备案39次。座谈了解 ,不想腐的体制机制 ,通过现场走访 、