“四项程序”激励担当 。核机GMG代理采取一线调研 、制激
“两张清单”导向引领。励干针对干部考核全面深入难、部务衡量标准难等问题,石棉实担年度任务,县创新考实现干部精准选 、核机不作为 、对县级部门,
“三考结合”考准实绩。给予表扬鼓励 。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,石棉县建立工作清单制度,动态调 。区分考核对象,效率 、经部务会审议后“挂图”实施,确保干事有方向。法检等单位关于干部的负面问题反馈 。形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。通过科学制定清单 、注重考核贯彻落实上级决策部署 、科学配 、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,定期召开联席会议,廉政勤政4项内容 ,将考核对象划分为县级部门 、细化考核指标,设置考核内容 ,主责主业 、石棉县探索实行比较式、收集纪检、工作作风 、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,乡镇(街道)2个大类 ,精准设置指标 、个别谈话等方式收集掌握干部不担当、
石棉组工
记者 吴丹